Mes作为企业中具体执行的方案,落实到方方面面,让管理者更好的去管控。
(1)选好功能模块
MES系统中最重要的模块——生产运行管理模块的核心,即生产计划、统计与调度。目前,随着管理的集约化和精细化,又有新的需求。产生了新的信息技术和软件,增加了MES的功能。
(2)做好集成
随着信息技术的进步,企业管理的空间、时间范围在扩大,同时管理的细度或粒度又在缩小。从宏观和微观上都要求可视化和实时化,这就需要集成技术。目前流行的理念和技术是实时绩效管理、制造绩效服务,如图所示。
(3)对企业制造执行能力进行分析
MES是制造执行系统,为生产制造管理服务,旨在提高生产制造执行能力和水平。因此,实施MES前,首要问题是对现有的制造执行能力进行评估。使用该成熟度模型,根据企业目前状况和环境对企业的要求,对企业进行评价,找出差距,定出目标。
这三个关键信息的把控,mes系统在未来的发展,一定不容小觑。